3月13日至14日，公司党委副书记、总经理鄢来辉一行先后赴重庆两江燃机二期项目、四川达州项目检查指导工作，公司副总经理张力陪同检查。

13日上午，检查组一行深入重庆两江燃机二期项目现场，详细了解项目安全生产、施工进度、文明施工等情况，重点检查了主厂房、锅炉等区域生产状况。

13日下午，检查组在项目部召开履约督导专题会议，仔细检查了项目策划、燃机品牌提升、复工复产等工作情况，详细了解了项目安全、进度、质量技术管理及体系建设。

张力指出，要强化项目策划执行，根据项目当前进度合理倒排工期，确保二级、三级网络计划的刚性执行与落实落地，实现进度目标要求，推动项目优质履约。

 鄢来辉强调，一是要严格落实“四个责任体系”，创新管理举措，加强安全隐患排查，提高全员安全意识，推动实现“三零”目标；二是要坚持品牌引领，持续优化项目策划，加大机械、人力、资源等关键要素投入力度，打造精品工程，提升公司燃机领域核心竞争力；三是要加强团队建设，充分调动员工工作积极性，提升项目团队的凝聚力和协作力，确保项目高质量、高效率履约。

14日，鄢来辉一行赴四川达州项目开展履约督导检查工作。检查组深入施工现场，详细检查了项目安全生产、建设进度、安全文明施工等情况。

在履约督导专题会议上，检查组听取了项目部关于安全生产、质量技术管控、人才培养、党建引领等方面的工作汇报。

张力指出，项目部一要严格落实安全生产管理制度，强化安全管理与执行，争创安全文明施工标杆；二要全面对标重庆两江燃机项目，互学互鉴、携手共进；三要加强团队建设，坚持高标准、高效率打造川渝地区“亮点工程”。

鄢来辉对四川达州项目履约成效给予充分肯定，他强调，一是要加强安全生产标准化建设，推进安全生产“三基四化”工作，压实各层级安全生产责任，严守安全生产红线，确保项目生产经营可控在控；二是要高度重视、深刻认识公司在西南片区项目高质量履约的重要意义，以四川达州项目建设为契机，加强内外部沟通协作，打造优质项目标杆，提升公司在川渝地区的品牌影响力；三是要推进PRP系统规范化管理，确保责任到人、到岗，执行有力、有效。

公司副总工程师、项目管理部负责人，建设公司主要负责人陪同检查。