3月12日，公司召开盈利能力提升专项工作启动会，公司党委书记、董事长张涛，党委副书记、总经理鄢来辉，公司领导崔为祥、吴滨出席会议。

会上，经营管理部介绍了公司盈利能力提升专项工作方案、重点方向、分工安排以及推进要求，各有关工作牵头部门、分子公司围绕重点工作落实、方案细化、目标分解及改进建议等方面进行了交流发言。

鄢来辉指出，各单位要结合本单位实际情况，细化落实工作举措。鄢来辉强调，一要抓思想，凝聚共识，开源节流，提高盈利能力和水平。二要抓专项，真抓实干，紧盯专项行动与专项工作，提升生产经营各项工作效率与质量。三要抓团队，转变作风，提高组织能力，激发全员活力，增强团队积极性、主动性和创造性。

张涛充分肯定了本次会议成效，并提出工作要求：一是统一思想，高度重视，将盈利能力提升作为2024年管理工作的重点，通盘考虑、系统谋划，不断提升战略理解力和工作执行力，千方百计节支增效，管住成本“跑冒滴漏”。二是强化执行，抓好落实，突出“早、细、实、严”的标准，推动管理行为“一体化、对标化、数据化”，切实将工作方案要求转化为量化的数据目标、工作成果。三是监督考核，结果导向，健全完善专项工作考核机制，与公司360度管理评价考核相关联，科学公正地开展考核奖惩，最大程度激发工作干劲。

公司相关职能部门、分子公司负责人参加会议。